养殖场、老作坊“更新”成为度假休闲新业态—— 老区乡村“装下”3A级旅游景区

□ 长江日报记者蔡爽 通讯员陈达 陈艳

8月1日，住在江汉区的刘定一家人驱车一个多小时，来到新洲区凤凰镇过周末。凤娃古寨电音派对、花船巡游、祭司祭月光影秀轮番上演，巨型网红水桶定时放水，孩子们在水花中尖叫嬉闹。

狂欢结束，他们没急着返程，而是拐进了凤娃古寨旁边一条村道——那里藏着一座刚刚获评的国家3A级旅游景区：梦里原乡·红糖小镇，一个基于自然村整村打造的文旅新业态。

夜幕下，白墙黛瓦的民宿亮起暖黄的灯光，甘蔗田在晚风中沙沙作响。这趟原本计划半天的“玩水”之旅，变成了两天一夜的乡村微度假。

新洲区毛家冲村从老区乡村到没有围墙的国家3A级旅游景区，支撑这场蝶变的，是一套把组织优势转化为发展动能的制度设计：片区化统筹打破村域壁垒，国企联村注入资本和运营能力，闲置资源活化催生新业态。这是城市更新在乡村的生动样本。

■ 白天泼水狂欢、夜宿幽静乡村——

游客视角里的“好玩”毛家冲

“‘细伢’急得不行哟！”从团风市赶来度假的程勇说。今年暑期，凤娃古寨泼水狂欢节从7月持续到8月底，白天有《余干姐招亲》等民俗剧目轮番上演，夜幕降临后，景区变成泼水不夜城。

泼水尽兴后，不少游客选择住进旁边的毛家冲村。从凤娃古寨出发，沿318国道走几分钟，就到了“梦里原乡·红糖小镇”的核心区域。这座2025年11月获评国家3A级景区，规划面积约1912亩，以非遗制作体验、红色文化展示、田园诗意休闲为特色。没有大门，没有围墙，没有统一门票，三个核心业态散落在村落各处，游客与村民共享道路、湖泊和公共空间。

游客们的第一站通常是点溪园古法红糖小镇。225亩土地上，白墙黛瓦的徽派建筑与成片甘蔗田交错。这里传承着100多年的古法红糖制作技艺，每年冬至，九口连环锅一字排开，“五榨三滤两浮一沉”的工序让游客叹为观止。

今年“五一”假期，正值10亩食用玫瑰盛放，游客带着孩子采摘花瓣，揉碎成酱、包裹进面团，现场用烤箱制作一盘盘金黄酥脆的鲜花饼。“比单纯看风景有意思多了。”游客程艳说。

沿着村道往前走，红色原野农事体验中心出现在一片开阔地上。2700平方米的空间里，农产品展销、非遗文化展示、红色文化教育培训融为一体。紧邻的半山松院是武汉首批四星级民宿之一，1486平方米的徽派四合院依山傍水，坐落在凤尾湖畔。

再往前，凤鸣山庄藏在程居岗湾的山坡上，集餐饮、住宿、垂钓、研学于一体。三个点位被一条条村道和步道串联起来。5公里红色研学步道沿318国道串联红色凤凰展览馆、将军故里、烈士陵园；西环14.8公里农文旅观光线将凤娃古寨、悠然居、红糖小镇、七彩茶山连成一线。

■ 鸡舍变展馆、老宅变民宿——

村民眼中的“蝶变”毛家冲

如今的毛家冲，很难让人联想到它曾经的模样。

点溪园的前身，只有几间简陋作坊和荒草丛生的坡地。女企业家靖响林返乡创业，建立起湖北省首家古法红糖制作基地。如今，这里的红糖产品进入65家中百仓储、375家中百便民超市，年产值达300多万元，直接受益的村民达150多户。

红色原野农事体验中心的选址，是凤尾湖边一座废弃的鸡舍。2021年，武汉农业集团与凤凰镇5个村集体合资成立全市第一家“国企联村”实体企业。在鸡舍原址上，建起了农事体验中心。旁边的半山松院民宿，则是村民程国兵的闲置土坯老宅改造而来，保留原有夯土墙、木梁和马头墙等鄂东乡土风貌，只做结构加固和防渗处理。

凤鸣山庄的蝶变同样来自闲置资源的激活。十多年前这里是一处人迹罕至的养殖场，返乡创业者程超先逐步将其改造成微度假山庄。

“这些变化并非一蹴而就，而是通过引入多方资源，逐步优化乡村环境，引导创业主体良性发展。”凤凰镇相关负责人介绍：凤凰镇整合各类项目资金累计投入超2500万元，完成道路、绿化、湿地公园等基础设施建设与旅游资源优化。区域内318国道至村部连接线、各景区景点道路全部打通。超过3000平方米的文体广场建成投用。自来水、污水管网、快递进村，新能源充电桩全覆盖。何家田湾入选省级和美乡村建设名单。

■ 从废弃场所变成新文旅业态——

发展逻辑里的“焕新”毛家冲

每个月的26日，毛家冲村村委会前的村道上，就会摆起200米长的小集市，新鲜的苕叶尖，刚扯的马齿苋，家养土鸡蛋，新晒的辣椒干、茄子干……生意好的时候，农民一天要补几次货。

最初，因为红色原野研学团的到来，村民自发摆摊卖农货，到现在形成村里的特色场景。毛家冲村的发展逻辑，核心就是让村民通过多种途径增加收入。

新洲区委组织部相关负责人介绍：新洲区将452个行政村划分为54个片区。每个片区成立党建工作协调委员会，由街镇班子成员担任总召集人，推行村干部“统管共用”。

凤凰镇“民主片区”由毛家冲等7个村梯次组成，分“强、中、弱”3个层级。片区化统筹的核心，是打破村与村之间的壁垒，人才在片区内调配，资金在片区内集中，项目在片区内统一谋划。

红色原野公司正是政企村联动、聚力乡村振兴的创新实践成果。公司由武汉农业集团占股51%，民主、胜利两个片区5个村集体占股49%。5个村入股红色原野公司，整合18个经营主体、46种产品创建“原野优选”品牌，累计营收超2500万元，带动村民增收超500万元，联动全镇文旅资源打造特色村庄集群。5个村村民就近就业务工3000余人次，人均增收2.83万元。

村民程佰良算过一笔账：“现在每月能拿3000多元工资，年底还有分红，比外出打工强！”村民辜雪涛把自家闲置房屋改造成半山松院民宿的一部分，家庭年综合增收超12万元。点溪园从甘蔗种植到红糖生产，务工村民人均年收入增加约8500元。

【记者手记】

在凤凰感受

村子就是景区

梦里原乡·红糖小镇获评3A级景区后，我本以为会看到的售票处、闸机和围栏——一样都没有。游客的车直接开进村子，停在村民家旁边的空地上；游客走在村道上，和饭后遛弯的村民擦肩而过；游客在点溪园住宿，出门就是连片甘蔗地，蛙声虫鸣交织一片。景区就是村子，村子就是景区。这种“不割裂”的状态，带给游客生动体验。

红色原野农事体验中心建在废弃鸡舍的原址上，半山松院民宿由土坯老宅改造而来，凤鸣山庄的前身是养殖场，点溪园基于旧作坊升级，业态均不是“从零开始”。这种“微改造、精提升”的思路，既保留了乡村的原生肌理，又最大程度用好了资源。

每月26日自发集市开张，村民把幸福感换成一种习惯，这个细节让我觉得，毛家冲村的振兴不是“做给别人看的”。产业有了，人气有了，村子自己就活了起来。

（长江日报记者蔡爽）